Vor einigen Jahren habe ich in einem Blogbeitrag über den Film „Hannah Arendt“ von Margarethe von Trotta geschrieben. Damals ging es mir vor allem um das Loyalitäts-Dilemma, in dem sich die Figur Hannah Arendt befand: zwischen intellektueller Wahrhaftigkeit und der Loyalität zu ihren Freunden, die sich durch ihre Berichterstattung über den Eichmann-Prozess verletzt fühlten.Weiterlesen→

Ich erinnere mich an eine Szene aus meiner Theaterzeit während meines Studiums. Damals hatte ich bereits mehrere Praktika gemacht, war begeistertes Mitglied des Extra-Chors – eine Gruppe ambitionierter Amateur:innen, die den Profi-Chor bei größeren Produktionen verstärkten – und stand regelmäßig mit auf der Opernbühne. Viele Künstlerinnen und Künstler sahen in uns eher Statist:innen. Wir wurden freundlich toleriert, aber von vielen nicht weiter beachtet.Weiterlesen→

In Zeiten von agilen Teams, hybriden Meetings und ständiger Veränderung dreht sich Führung mehr denn je um Kommunikation. Um den Ton und die Haltung. Und darum, Menschen zu verstehen. Und zwar auch dann, wenn sie sich selbst gerade nicht verstehen.Weiterlesen→

Manipulation im Job ist ein Phänomen, das selten auf den ersten Blick erkennbar ist. Sie beginnt leise, zwischen den Zeilen, oft ohne sichtbare Eskalation. Und doch kann sie eine ganze Abteilung vergiften, das Vertrauen zerstören und Mitarbeitende in die innere Kündigung treiben. Doch es gibt Wege hinaus aus der Manipulationsfalle.Weiterlesen→

Es gibt Ereignisse, die einschneidend sind. Die etwas in Bewegung bringen und die Chance auf Wachstum in sich tragen. Vor genau 4 Jahren durchlebte ich so ein Ereignis, eine lebensbedrohliche Erkrankung. Diese Erfahrung prägt mich bis heute. Und sie hat mich verändert.Weiterlesen→

Sie steht dafür, im Einklang mit den eigenen Werten zu handeln: Wahrhaftigkeit. Konflikte bleiben in einem wahrhaftigen Leben nicht aus – sowohl innere als auch äußere. Innere Führung und Integrität helfen dir dabei, dich selbst nicht aus den Augen zu verlieren und die besseren Entscheidungen zu treffen.Weiterlesen→

Seit der vergangenen Woche ist mein Team im Homeoffice. Der Schritt war notwendig, um uns und unsere Lieben in Coronazeiten zu schützen – und auch um die Handlungsfähigkeit unseres Verlages sicherzustellen. Von einem Tag auf den anderen auf Remote Work umzuswitchen, erfordert nicht allein technische Anpassungen, sondern auch neue Organisations- und Kommunikationsstrukturen. Und eine große Portion Vertrauen.Weiterlesen→